2020治理与战略咨询百强

产品时间:2021-08-07 19:20

简要描述:

《孙子兵法》中的战略治理和生长智慧 虽然现代咨询在我国兴起的较晚,但咨询这个行业于我们而言并不新鲜。早在春秋战国时期,类似“门客”、“智囊”、“谋士”等的称谓便不停于耳。较为着名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、张良等,他们凭借自身的智慧和盘算,对一国的兴衰发生了重要影响,甚至推动了整个历史的历程。 一个企业就是一个王国,企业从内部治理到外部竞争,都同国家治理与军事战争一样,需要恰到利益的设计。...

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本文摘要:《孙子兵法》中的战略治理和生长智慧 虽然现代咨询在我国兴起的较晚,但咨询这个行业于我们而言并不新鲜。早在春秋战国时期,类似“门客”、“智囊”、“谋士”等的称谓便不停于耳。较为着名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、张良等,他们凭借自身的智慧和盘算,对一国的兴衰发生了重要影响,甚至推动了整个历史的历程。 一个企业就是一个王国,企业从内部治理到外部竞争,都同国家治理与军事战争一样,需要恰到利益的设计。

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《孙子兵法》中的战略治理和生长智慧 虽然现代咨询在我国兴起的较晚,但咨询这个行业于我们而言并不新鲜。早在春秋战国时期,类似“门客”、“智囊”、“谋士”等的称谓便不停于耳。较为着名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、张良等,他们凭借自身的智慧和盘算,对一国的兴衰发生了重要影响,甚至推动了整个历史的历程。

一个企业就是一个王国,企业从内部治理到外部竞争,都同国家治理与军事战争一样,需要恰到利益的设计。商场如战场,《孙子兵法》作为古代的军事文籍却被许多现代咨询企业家奉为圭臬,正是因为其中的治理与生长智慧。虚实篇:“四时无常位”,以虚易实《孙子兵法》的虚实篇曾被唐太宗李世民赞为整部兵法的英华,对治国理政大有裨益。

同理,该篇也凝聚着许多企业治理的智慧。“五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生”,万物都是变化的。一小我私家往往很难做到面面俱到,所以出现出的工具也有虚有实。

那么,如何争取更多的“实”?谜底是“以虚易实”,通过放弃大部门的“虚”来争取小部门的“实”。企业治理也是如此,与其平均用力却捉襟见肘,不如果敢决断、突出重点。

许多时候,放弃并非缴械认输,而是壮士断腕。在没有统筹全局的气力时,暂时的舍弃也是一种计谋。巴菲特曾经这样说:“人们不能富有,因为他们不愿意逐步变得富有。”短暂的等候是为了久远的未来。

谋攻篇:“知己知彼”,“知己”为先“知己知彼,百战不殆”,受这句话的启发,不少企业片面地强调“知彼”的重要性,将大量精神投入在研究对手上,忽视了对自身问题的思量。中国向来以谦恭为美德,汉语词汇也常将“他人”放在自己的前面,而这句话里的“知己知彼”却并未根据“相互”的语序来,可见作者之用心。“知己知彼”这句话中,“知己”是第一位的,企业应当先对自身有比力清楚的认知,方可谈论其它。同时,在商品市场中,企业首先要面临的不是对手公司,而是千千万万的消费者。

因而,“知己”的重要性愈发凸显。企业要洞悉客户的需求,更要知晓自身的优势,从而为客户解决问题。如果过于关注对手企业,反而容易人云亦云,被对手的思维带跑。

兵势篇:“以正合,以奇(jī)胜”到了直面市场竞争的环节,《孙子兵法》的建议是“以正合,以奇胜”。遗憾的是,如今有太多人误解了这句话。

一些企业家甚至将“守正出奇”挂在嘴边,说这是孙子的思想,启示他们平时按原则行事,但特殊时刻可以突破原则。天下苦“守正出奇”久矣!在《孙子兵法》中,“奇jī”是奇数的意思,“余奇”是多出来的部门,“奇兵”即预备军。

而这句话是说,在战斗的时候,先是正兵进入战场会战,当胜机泛起时,主帅再将预备军投入战场,以定乾坤。这个战术的基本原则是“分战法”,大致相当于现在的“不要把鸡蛋放在同一个篮子”。世界知名IT咨询机构Gartner提出的“双模IT”理论,便与“分战法”计谋有异曲同工之处。

Gartner建议,将企业IT部门分成两部门:一部门从事传统的日常事情来维持企业正常运营;另一部门则主抓开发和创新,为未来的挑战做准备。作战篇:洞察全局,“企业的本质是为社会解决问题”《孙子兵法》多次强调盘算价格,权衡得失的重要性。在孙武看来,战争是全面考量,审慎盘算后才气做出的决议。

反观现在的许多企业,对将要投入的领域还没有充实相识,就盲目地到场了。2016年,扎克伯格在一次对话中提出过这样一个现象,说许多的创业者还没想到自己要解决什么问题就去创业,这是很疯狂的。

德鲁克也曾说,“企业的本质就是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业时机”。解决问题才是企业生长战略的焦点,也应当成为企业从事一切谋划运动的初衷。而差别的人对什么是大问题、什么是小问题认识的差别,是其企业会是大企业或小企业的分水岭。(文/寂静之声)。


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