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项目经理控制施工成本的三方面

项目经理控制施工成本的三方面

本文摘要:导言对于施工企业而言,提高效益是一件大事,具体来说,无非是增加收入和节约开支两方面展开掌控,我们整理了关于节约开支的技巧要点,与您共享。一管理上的那些问题1材料管理不精细订购、堆满、入库、放配料等环节要强化管理,增加不必要的消耗,累赘材料的日积月累就是一笔极大的支出。2场地布置不宏观施工现场平面布置要有整体意识,尽量避免二次运送,节约人工成本以及时间成本,另外在运送时留意维护,防止出现损毁或遗洒。

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导言对于施工企业而言,提高效益是一件大事,具体来说,无非是增加收入和节约开支两方面展开掌控,我们整理了关于节约开支的技巧要点,与您共享。一管理上的那些问题1材料管理不精细订购、堆满、入库、放配料等环节要强化管理,增加不必要的消耗,累赘材料的日积月累就是一笔极大的支出。2场地布置不宏观施工现场平面布置要有整体意识,尽量避免二次运送,节约人工成本以及时间成本,另外在运送时留意维护,防止出现损毁或遗洒。

3物料用于不节约施工中切割成钢筋和吊装混凝土时,短小的钢筋头和和吊装时满布的灰常常置之不理,没重复使用利用。不应留意搜集,钢筋头可以用来绑扎,满布的灰搜集一起可以补下次吊装时用于。二施工的组织上的那些问题1施工的组织设计不合理事前的组织不应尽可能充分发挥技术人员的主观能动性,希望对方案做到技术论证,并结合实际,决定施工进度,不应周全考虑到规范、合约等因素。

编成施工的组织设计时,留意施工的连续性、平行性、协调性、均衡性,力争避免反复施工、突击施工。2施工的组织不全面各类腾出预埋施工不应尽可能与结构施工实时,提早作好统计资料,增加后期返工剔凿;幕墙施工等不应在施工前展开规划统计资料,精准计算出来用量,避免浪费过多的边角料。三制度上的那些问题1意识不做到不应强化对职工节约意识的培育与教育,竖立大力正面的节约观念,对于物料的科学用于方法不应强化研究与交流,力争人人有节约意识,人人有节约技巧。

2奖罚制度不严苛动工之前不应具体项目经理部的目标责任成本,项目经理部进而具体每个岗位每个工种的目标责任成本,并以此作为考核指标,节约的要奖、浪费的要罚,双管齐下.。


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